建设工程项目管理规划一般包括如下内容：

　　1.项目概述;

　　2.项目的目标分析和论证;

　　4.项目采购和合同结构分析;

　　10.技术路线和关键技术的分析;

　　3.项目管理的组织;

　　5.投资控制的方法和手段;

　　6.进度控制的方法和手段;

　　7.质量控制的方法和手段;

　　9.信息管理的方法和手段;

　　8.安全、健康与环境管理的策略;

　　14.风险管理的策略等。

　　11.设计过程的管理;

　　12.施工过程的管理;

　　13.价值工程的应用;

　　《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326m2006)对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定

　　(一)项目管理规划大纲的内容

　　“项目管理规划大纲可包括下列内容，组织应根据需要选定：

　　1.项目概况;

　　2.项目范围管理规划;

　　3.项目管理目标规划;

　　4.项目管理组织规划;

　　5.项目成本管理规划;

　　6.项目进度管理规划;

　　7.项目质量管理规划;

　　8.项目职业健康安全与环境管理规划;

　　9.项目采购与资源管理规划;(合同)

　　10.项目信息管理规划;

　　11.项目沟通管理规划;

　　12.项目风险管理规划;

　　13.项目收尾管理规划。”

　　(二)项目管理实施规划的内容

　　“项目管理实施规划应包括下列内容：

　　1.项目概况;

　　2.总体工作计划;

　　3.组织方案;

　　4.技术方案;

　　5.进度计划;

　　6.质量计划;

　　7.职业健康安全与环境管理计划;

　　8.成本计划;

　　9.资源需求计划;

　　10.风险管理计划;

　　11.信息管理计划;

　　12.沟通管理计划;

　　13.收尾管理计划;

　　14.项目现场平面布置图;

　　15.项目目标控制措施;

　　16.技术经济指标。”

　　价值工程是“通过各相关领域的协作，对研究对象的功能与费用进行系统分析，持续创新，旨在提高研究对象价值的一种管理思想和管理技术”，其中价值是研究对象的功能与费用(成本)的比值

　　举例：2010年真题第23题

　　根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)，项目管理实施规划应包括( )。

　　A、项目管理目标规划 B、项目采购和资源管理规划

　　C、项目招标和发包工作程序 D、职业健康安全和环境管理规划

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