2012年一级注册建造师考复习：组织结构在项目管理中的应用

1Z201022 组织结构在项目管理中的应用

一、基本的组织结构模式

　　组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图(图IZ201022-1)也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

　　项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别。

　　常用的组织结构模式包括：

　　职能组织结构：多个指令源，其中有些指令可能是矛盾的。

　　线性组织结构：每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

　　矩阵组织结构：指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

　　举例：2009年真题第63题

　　某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。宜采用(　　)模式。

　　A线性组织结构　　B混合组织机构 C矩阵组织机构　　D职能组织机构

　　1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用

　　在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表

　　1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用

　　管理是由多个环节组成的过程(图IZ201024)，即：

　　1.提出问题;

　　2.筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析;

　　3.决策;

　　4.执行;

　　5.检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。

　　P——筹划;D——决策;E——执行;C——检查。

　　管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

　　举例：2008年真题

　　施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部( )对各项工作的管理职能分工。

　　A.项目经理

　　B.各工作部门

　　C.各工作岗位

　　D.总包与专业分包

　　E.专业分包与劳务分包

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