2012年一级注册建造师考复习：建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务　1Z201013 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务

　由于建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：

　　1.工程建设的安全管理目标;

　　2.项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标);

　　3.建设项目工程总承包方的进度目标;

　　4.建设项目工程总承包方的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：

　　1.安全管理;

　　2.项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制;

　　3.进度控制;

　　4.质量控制;

　　5.合同管理;

　　6.信息管理;

　　7.与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。

　　举例：2010年真题第83题

　　建设项目工程总承包方的项目管理目标包括( )。

　　A、施工方的质量目标 B、工程建设的安全管理目标

　　C、项目的总投资目标 D、工程总承包方的成本目标

　　E、工程总承包方的进度目标

　　“工程总承包项目管理的主要内容应包括：

　　(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;

　　(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;

　　(3)进行项目范围管理。项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理”。

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