施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：

　　1.施工的安全管理目标;

　　2.施工的成本目标;

　　3.施工的进度目标;

　　4.施工的质量目标。

　　如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

　　举例：2009年真题第64题

　　按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( )的项目管理。

　　A施工总承包方 B建设项目总承包方 C施工总承包管理方 D施工分包方

　　二、施工方项目管理的任务

　　施工方项目管理的任务包括：

　　1.施工安全管理;

　　2.施工成本控制;一级建造师考试

　　3.施工进度控制;

　　4.施工质量控制;

　　5.施工合同管理;

　　6.施工信息管理;

　　7.与施工有关的组织与协调等。

　　施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。

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