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2012一级注册建造师建设工程项目管理考试难点2

2012一级注册建造师建设工程项目管理考试难点2 

 2.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有哪几种类型?
    答:按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下类型:
    (1)业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);
    (2)设计方的项目管理; 一级建造师考试培训
    (3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);
    (4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);
    (5)建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理(如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理)等。

    3.建设工程项目作为一个系统,它与一般的系统相比,有哪些明显的特征?
    答:(1)建设项目都是一次性,没有两个完全相同的项目;
    (2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,它的全寿命周期持续时间长;
    (3)一个建设项目的任务往往由多个,甚至很多个单位共同完成,它们的合作多数不是固定的合作关系,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立。

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