答:项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关,而信息管理部门的主要工作任务是:
(1)负责编制信息管理手册,在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充,并检查和督促其执行;
(2)负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;
(3)负责信息处理工作平台的建立和运行维护;
(4)与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告;
(5)负责工程挡案管理等。
20.请说明服务于各种用途的信息编码有哪些?
答:一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息,为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理,必须对项目的信息进行编码。
(1)项目的结构编码,依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码;
(2)项目管理组织结构编码,依据项目管理的组织结构图,对每一个工作部门进行编码;
(3)项目的政府主管部门和各参与单位编码 (组织编码);
(4)项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码)应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容;
(5)项目的投资项编码(业主方)/ 成本项编码(施工方),它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码,它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素,建立统一的编码,以服务于项目投资目标的动态控制;
(6)项目的进度项(进度计划的工作项)编码,应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要,建立统一的编码,服务于项目进度目标的动态控制;
(7)项目进展报告和各类报表编码,项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码;
(8)合同编码,应参考项目的合同结构和合同的分类,应反映合同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间等特征;
(9)函件编码,应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间等,以便函件的查询和整理;
(10)工程挡案编码。
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