5）持续索赔
当索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告，工程师应在28天内给予答复或要求承包人进一步补充索赌理由和证据。逾期末答复，视为该项索赔成立。
6）仲裁与诉讼
工程师对索赔的答复，承包人或发包人不能接受，即进入仲裁或诉讼程序。
⑵索赔文件的编制方法
1）总述部分
概要论述索赔事项发生的日期和过程；承包人为该索赔事项付出的努力和附加开支；承包人的具体索赔要求。
2）论证部分
论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。
3）索赔款项（或工期）计算部分
如果说合同论证部分的任务是解决索赔权能否成立，则款项计算是为解决能得多少款项。前者定性，后者定量。
4）证据部分
要注意引用的每个证据的效力或可信程度，对重要的证据资料最好附以文字说明，或附以确认件。
1Z206066建设工程反索赔的概念和特点
⑴建设工程反索赔的概念
反索赔是相对索赔而言，是对提出索赔的一方的反驳（回应、索赔）。发包人可以针对承包人的索赔进行反索赔，承包人也可以针对发包人的索赔进行反索赔。通常的反索赔主要是指发包人向承包人的反索赔。
⑵建设工程反索赔的特点
1）索赔与反索赔同时性。
2）技巧性强，处理不当将会引起诉讼。
3）在反索赔时，发包人处于主动的有利地位，发包人在经工程师证明承包人违约后，可以直接从应付工程款中扣回款项，或从银行保函中得以补偿。
⑶发包人相对承包人反索赔的内容
1）工程质量缺陷反索赔；
2）拖延工期反索赔；
3）保留金的反索赔；
4）发包人其他损失的反索赔。
1Z206070掌握建设工程物资采购合同的管理
1Z206071材料采购合同的管理
⑴材料采购合同订立的方式
1）公开招标；
2）邀请招标；
3）直接采购方式（如大量价格低、品种多的零星建筑材料的采购，可以直接采购且可不需签书面供应合同）。
⑵材料采购合同的主要内容
1）标的[z1] ；
2）数量；
3）质量；
4）包装；
5）运输方式；
6）价格；
7）结算；
8）违约责任；
9）争议解决方式等。
1Z206072设备采购合同的管理
⑴设备采购合同订立方式
1）招标投标；
2）委托承包商配套供应；
3）按设备包干。
⑵设备采购合同的主要内容[z2]
1）产品（成套设备）的名称、品种、型号、规格、等级、技术标准或技术性能指标；
2）数量和计量单位；
3）包装标准及包装物的供应与回收的规定；
4）交货单位、交货方式、运输方式、到货地点（包括专用线、码头等）、接（提）货单位；
5）交（提）货期限；
6）验收方法；
7）产品价格；
8）结算方式、开户银行、账户名称、账号、结算单位；
9）违约责任；
10）争议解决的方式[z3] 等。
1Z206080熟悉国际建设工程承包合同的管理
1Z206081合同的订立形式
招标是国际工程承包合同订立的最主要形式。
⑴对投标者资格预审的推荐程序
1）邀请承包人参加资格预审。发包人一般在合适的地方发布资格预审公告。
2）向承包人颁发资格预审文件。
[z1]在建设工程物资采购合同履行中，非经买方同意，卖方必须交付合同规定的标的物，这是合同实际履行原则的反映！
[z2]注意与材料采购合同的差异！共项：
[1] [2]
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