1） 两个模型的评价范围不同：PMS-PMMM涉及了全部9大知识领域，而（PM）2未涉及项目综合管理。

　　2） 两个模型的评价标准尺度不同：PMS-PMMM按每个的最低值计算或者说应用了"木桶原理"，同时其标准也比较严格；而（PM）2则按平均值计算，其标准与CMM模型的尺度比较接近。

　　不过，两个模型都反映了在风险管理领域大多数企业都比较薄弱。

　　另外，（PM）2模型还总结出了成熟度级别x与费用指标y （Cost Index）之间的关系：公式y = -1.4701Ln（x） + 2.9099成熟度级别x与费用指标y之间是成反比的，在成熟度级别为3.67时，费用指标为1.0.注意费用指标是指项目实际费用与最初预算的比值，与费用绩效指标（CPI）是两个不同的概念。

　　同时，（PM）2模型也与其他6种模型，如CMM模型、MF-PMMM、McCauley的PMMM模型、Hink的IT和过程成熟模型等作了一个比较，他们认为其他几个模型都未评估财务效率、投资回报率等因素，存在着一些不足；同时，除了（PM）2和CMM模型外，都未有成功案例的报道；该对比具有一定的客观性，但不排除有"王婆卖瓜"的成份，而且也没有提及几种较新的模型，如PMS-PMMM和K-PMMM模型。

　　其他已知模型都是5级的，而Knapp and Moore公司的模型却是4级的。他们把此模型与项目的成功率挂钩：1级成功率不到40%；2级不到60%；3级不到75%；而4级要超过75%. K-PMMM模型，则凭借科兹纳博士在国际项目管理界的名声，在包括我国的一些国家中开始流行了起来。该模型从企业的项目管理的战略规划的角度着手，分为五个层次。也分不同层次提出了若干客观自我评估题。针对第一层次，有80道类似PMP考试的选择题；针对第二层次，有20道评分题；针对第三层次，42道选择题；针对第四层次，有24道评分题；针对第五层次，有16道评分题。

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