◆ 度量每个项目建立资源计划。主要是关心成本、产品和进度。有相应的管理数据。

　　◆ 改进方向

　　（1）不再按项目制定软件过程，而是总结各种项目的成功经验，使之规则化，把具体经验归纳为全组织的标准软件过程。把改进组织的整体软件过程能力的软件过程活动，作为软件开发组织的责任。

　　（2）确定全组织的标准软件过程，把软件工程及管理活动集成到一个稳固确定的软件过程中。从而可以跨项目改进软件过程效果，也可作为软件过程剪裁的基础。

　　（3）建立软件工程过程小组（sepg）长期承担评估与调整软件过程的任务，以适应未来软件项目的要求。

　　（4）积累数据，建立组织的软件过程库及软件过程相关的文档库。

　　（5）加强培训。

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