(2)在施工中努力作好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。
       (3)管好施工现场，实行文明施工。
       (4)严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔。
       (5)作好原始记录、协调、检查、分析等工作。
    4.验收、交工与竣工结算阶段
    这一阶段可称作"结束阶段"。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作:
      (1)为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。
      (2)进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。
      (3)在预验的基础上接受正式验收。
      (4)整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。
      (5)办理工程交付手续。
     (6)项目经理部解体。
      5·用后服务阶段
     这是施工项目管理的最后阶段，即在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的是保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作的技术咨询和服务。
 (1)为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。  
 (2)行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护，维修和保修。
 (3)进行沉陷、抗震性能等，并以服务于宏观事业。

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