2012年一级注册建造师项目管理考点7涉及阶段等

1、总结：建设工程项目总承包、业主的项目管理工作涉及实施阶段全过程。设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，供货方的项目管理工作主要在施工阶段，二者均涉及实施的其他阶段。

2、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方管理范畴，但是如果采用建设工程总承包模式，业主方也可委托建设项目总承包方编制管理规划。

总进度目标是在项目决策阶段确定的。

3、质量的形成过程(决策阶段和实施阶段)：质量需求的识别过程，在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究和建设方案论证和投资决策。质量目标的决策是建设单位(业主)或项目法人的质量职能。尽管建设项目的前期，可以委托咨询机构、设计单位或建设工程总承包企业，但并不改变业主或项目法人的决策性质。

定义过程，

1、设计阶段，

2、承包商为了策划精品工程的质量控制。

实现过程：最重要和最关键的是施工阶段。

4、项目质量控制系统的结构：多层次结构，第一层次的质量控制系统由建设单位建立，委托代建由代建方，委托项目管理由项目管理结构，交钥匙工程总承包由总承包企业项目管理机构。多单元结构。

5、施工质量计划由施工承包企业进行编制。

  组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 合同措施
项目目标动态控制的纠偏措施 项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员 1、   调整进度的方法和手段
2、   施工管理和强化合同管理 落实加快工程施工进度所需资金 1、   调整设计
2、   调整施工方法
3、   改变施工机具 无
施工成本管理的措施   无 编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。    
进度控制的管理措施   1、   工程网络计划的方法编制进度计划
2、   承发包模式的选择
3、   不但进行进度控制，还应分析工程进度的风险
4、   重视信息技术 资金需求计划、资金供应的条件、经济激励措施 设计技术
施工技术 无

 
投标担保 投标人保证中标后履行签订成本报合同的义务 2%，不超过80万
2%，不超过勘察设计10万，国际上2%~5%， 现金、保兑支票、银行汇票、现金支票、不可撤销信用证、银行保函、由保险公司或担保公司出具投标保证书 投标保证金有效期超出投标有效期30天。
履约担保 中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保 银行履约保函（合同金额10%）
保留金（承包人完成修补缺陷义务的保证，一般为每次工程进度款的10%总额限制在总合同价款5%（最高不超过10%*，工程移交，支付一半，质量保修期另一半。） 银行履约保函、履约担保书、保留金 始于工程开工，终止日期为工程竣工交付之日或者保修期满之日。
预付款担保 承包人向发包人提供预付款担保，合理使用发包人预付款提供的担保。 预付款为合同金额10% 银行保函、担保公司提供担保、抵押等形式。 签订合同后，领取预付款前，预付款逐月扣除，担保也相应减少。
支付担保 招标人人提供的保证履行合同工程款支付义务的担保 20~25% 银行保函、担保公司担保、履约保证金。发包人的支付担保应是金额担保。 分段滚动担保，本段清算完进入下段，签订担保合同，作为合同附件。

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