2012年建造师项目管理:掌握建设工程项目质量控制系统的建立和运行
1Z204021 建设工程项目质量控制系统的构成
(1)工程项目质量控制系统是面向工程项目而建立的质量控制系统,它不同于企业按照GB/T19000标准建立的质量管理体系。其不同点主要在于:
● 工程项目质量控制系统只用于特定的工程项目质量控制,而不是用于建筑企业的质量管理,即目的不同;
● 工程项目质量控制系统涉及工程项目实施中所有的质量责任主体,而不只是某一个建筑企业,即范围不同;
● 工程项目质量控制系统的控制目标是工程项目的质量标准,并非某一建筑企业的质量管理目标,即目标不同;
● 工程项目质量控制系统与工程项目管理组织相融,是一次性的,并非永久性的,即时效不同;
● 工程项目质量控制系统的有效性一般只做自我评价与诊断,不进行第三方认证,即评价方式不同。
(2) 工程项目质量控制系统的构成,按控制内容分有:
● 工程项目勘察设计质量控制子系统;
● 工程项目材料设备质量控制子系统;
● 工程项目施工安装质量控制子系统;
● 工程项目竣工验收质量控制子系统。
(3)工程项目质量控制系统构成,按实施的主体分有:
● 建设单位建设项目质量控制系统;
● 工程项目总承包企业项目质量控制系统;
● 勘察设计单位勘察设计质量控制子系统;
● 施工企业(分包商)施工安装质量控制子系统;
● 工程监理企业工程项目质量控制子系统。
(4)工程项目质量控制系统构成,按控制原理分有
● 质量控制计划系统,确定建设项目的建设标准、质量方针、总目标及其分解;
● 质量控制网络系统,明确工程项目质量责任主体构成、合同关系和管理关系,控制的层次和界面;
● 质量控制措施系统,描述主要技术措施、组织措施、经济措施和管理措施的安排;
● 质量控制信息系统,进行质量信息的收集、整理、加工和文档资料的管理。
(5)工程质量控制系统的不同构成,只是提供全面认识其功能的一种途径,实际上它们是交互作用的,而且和工程项目外部的行业及企业的质量管理体系有着密切的联系,如政府实施的建设工程质量监督管理体系、工程勘察设计企业及施工承包企业的质量管理体系、材料设备供应商的质量管理体系、工程监理咨询服务企业的质量管理体系、建设行业实施的工程质量监督与评价体系等。
IZ204022 建设工程项目质量控制系统的建立
(1) 根据实践经验,可以参照以下几条原则来建立工程项目质量控制体系。
● 分层次规划的原则,第一层次是建设单位和工程总承包企业,分别对整个建设项目和总承包工程项目,进行相关范围的质量控制系统设计;第二层次是设计单位、施工企业(分包)、监理企业,在建设单位和总承包工程项目质量控制系统的框架内,进行责任范围内的质量控制系统设计,使总体框架更清晰、具体、落到实处。
● 总目标分解的原则,按照建设标准和工程质量总体目标,分解到各个责任主体,明示于合同条件,由各责任主体制定质量计划,确定控制措施和方法。
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