3．项目经理部对竣工工程现场成本核算的目的是（　　）。
A．考核项目管理绩效
B．寻求进一步降低成本的途径
C．考核企业经营效益
D．分析成本偏差的原因
【答案】A对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

【2006年度考试真题】
1．作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（　　）的全过程。
A．从项目策划开始到项目开始运营
B．从项目设计开始到项目开始运营
C．从项目投标开始到项目竣工验收
D．从项目施工开始到项目竣工验收
【答案】C建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

2．在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是（　　）。
A．过程控制措施
B．经济措施
C．技术措施
D．组织措施
【答案】D组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，一般不需要增加费用，运用得当可以收到良好的效果，是其他各类措施的前提和保障。

3．下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（　　）。
A．明确成本管理人员的工作任务和责、权、利
B．对不同的技术方案进行技术经济分析
C．编制资金使用计划，确定施工成本管理目标
D．通过偏差原因分析预测未完工程施工成本
E．防止分包商的索赔
【答案】CD经济措施包括：管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支，及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。

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