1.信息管理是指信息传输的合理的组织和控制

　　2.项目信息管理的目的指在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务

　　3.建设工程项目的信息包括在项目决策过程，实施过程和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括：项目的组织信息，管理类信息，经济类信息，技术类信息和法规类信息

　　4.信息管理手册的主要内容：①信息管理的任务②信息管理的任务分工表和管理职能分工表③信息的分类④信息的编码体系和编码⑤信息输入输出模型⑥各项信息管理工作的工作流程图⑦信息流程图⑧信息处理的工作平台及其使用规定⑨各种报表和报告的格式及报告固期⑩项目进展的月、季、年度报表和工程总报告的内容及其编制⑾工程档案管理制度⑿信息管理的保密制度等

　　5.项目信息管理是通过对各个系统，各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取，存储，存档，处理和交流

　　6.由于建设项目大量数据处理的需要，在当今时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心手段是基于网络的信息处理平台。

　　7.在国际上，许多建设项目都专门设立信息管理部门，以确保信息管理工作的顺利进行。

　　工程项目信息的分类，编码，处理的方法

　　1.业主方和项目参与各方根据各自的项目管理的需求确定其信息管理的分类，但为了信息交流的方便和实现部分信息共享，应尽可能作一些统一分类的规定。

　　2.编码由一系列符号和数字组成，项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的多一层的每一个组成部进行编码。

　　3.网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成：数据处理设备，数据通迅网络，软件系统

　　4.数据通信网络的主要类型：局域网，城域网，广域网

　　5.项目管理信息系统的功能是①投资控资或成本控制②进度控制③合同管理

　　6.工程管理的信息资源包括：组织类工程信息，管理类工程信息，经济类工程信息，技术类工程信息和法规类信息

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