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2012年建造师建设工程项目管理:施工企业人力资源管理
2012年建造师建设工程项目管理:施工企业人力资源管理 项目管理辅导——施工企业人力资源管理的概念和任务

  施工企业人力资源管理的概念和任务

  人力资源管理的概念

  (1)人力资源管理的工作步骤如下:

  编制人力资源规划;

  通过招聘增补员工;

  通过解聘减少员工;

  进行人员甄选,经过以上四个步骤,可以确定和选聘到有能力的员工;

  员工的定向;

  员工的培训;

  形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工;

  员工的绩效考评;

  员工的业务提高和发展

  (2)项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程

  项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性,在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制,以实现项目目标。

  人力资源管理的任务

  (1)编制组织和人力资源规划

  (2)组织项目管理班子人员的获取

  (3)管理项目管理班子的成员

  (4)团队建设

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张君老师
  张君老师:建造师管理授课老师,硕士。课堂气氛活跃,善于调动学员积极性,被学员称为神君老师。..[详细]
韩教授
陈明教授
  陈明:市政授课老师。有“市政之神”和“建造师市政第一人”的美誉。工程实践培训经验丰富,授课思路清晰..[详细]