成本控制是做为一个项目经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

　　施工项目施工期间，控制成本的措施：

　　1、办理施工任务单和限额购料单的管理。

　　2、将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。

　　3、以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。

　　4、定期检查。施工中成本控制情况，发现情况主动处理。具体办法：

　　（1）以施工预算控制成本支出，包括人、材料、机械要用的控制。

　　（2）以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。

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