2012年建造师建设工程项目管理:国际惯例承包工程_第4页
三是了解了国际工程管理的惯例和规则。正如长城建设集团董事长葛相校所说的:“华为工程在总承包管理模式上的探索,要学的不仅是国际工程管理的方式和方法,更应懂得了解国际工程管理的惯例和规则,把握国际工程特点,逐步做到与国际惯例接轨,并以此推动企业的制度创新、管理创新和技术创新,进而全方位提升企业的管理水平,这才是我们企业今后走出国门,走向国际所需的经验,也是我们这次学习探索与国际工程管理模式接轨的真正目的和意义所在。”
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