组织论

相对静态
项目结构图是一个组织工具，反映组成该项目的所有工作任务。

组织结构模式
（表达指令关系
用组织结构图表达：单向箭线)

职能组织结构

特点：多个指令源、传统模式

线性组织结构

特点：指令源唯一
线路太长

矩阵组织结构

特点：新型模式、适合大型工程、 两个指令源

组织分工：
（用表格表达）

工作任务分工

工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门配合。

编制步骤：
1. 管理任务进行详细分解
2. 确定工作任务

管理职能分工
附：管理的环节
1.提出问题；
2.筹划
3.决策；
4.执行；
5.检查

管理职能任务分工表：反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

相对动态

工作流程组织
（表达逻辑关系,用流程图表达）

管理工作流程组织

如：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程

信息处理工作流程组织

如：与生成月度进度报告有关的数据处理流程

物质流程组织

如：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

决策阶段策划

主要任务：
定义（确定）项目开发或建设的任务和意义

实施阶段策划

主要任务：
确定如何组织该项目的开发或建设