2012年建造师建设工程项目管理章节考点总结4_第2页
1Z201070 建设工程项目目标的动态控制
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动态控制的基本程序 |
确定计划值 |
通过分解目标确定计划值 |
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搜集实际值 |
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比较 |
计划与实际比较 | |
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纠偏 |
组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； | |
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管理措施：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理 | ||
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经济措施：如落实加快工程施工进度所需的资金等； | ||
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技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具 | ||
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动态控制在施工管理中的应用 |
动态控制原理控制施工成本 |
工程概算、工程预算→工程合同价→工程支付(工程决算) |
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动态控制原理控制施工质量 |
质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。 |
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