动态控制的基本程序

确定计划值

通过分解目标确定计划值

搜集实际值

比较

计划与实际比较

纠偏

组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

管理措施：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理

经济措施：如落实加快工程施工进度所需的资金等；

技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具

动态控制在施工管理中的应用

动态控制原理控制施工成本

工程概算、工程预算→工程合同价→工程支付(工程决算)
(前者是后者的计划值)
(前

动态控制原理控制施工质量

质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。