●项目实施阶段策划的主要任务：定义如何组织开发或建设。

　　★风险：可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

　　★风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率。

　　★事件处于风险区A，应采取措施，降低其概率，使移至B区;或采取措施降低其损失量，使移至C区。风险区B和C的事件应采取措施，使移至D区。

　　●项目的风险类型：组织风险;经济与管理;工程环境;技术风险

　　★组织风险：设计人员和工程监理工程师的能力;承包商管理人员和一般技工的能力;机械操作人员的能力和经验;损失控制和安全管理人员的资历和能力。

　　★经济与管理风险：工程资金供应条件;合同风险;现场与公用防火设施的可用性及其数量;事故防范措施和计划;人身安全控制计划;信息安全控制计划。

　　★工程环境风险：自然灾害;岩土地质条件和水文地质条件;气象条件;引起火灾和爆炸的因素

　　★技术风险：工程设计文件;工程施工方案;工程物资;工程机械。

　　●风险管理工作流程：风险辨识(分析存在哪些风险);风险分析(对各种风险衡量其风险量);风险控制(制定风险管理方案，采取措施降低风险量);风险转移(对难以控制的风险进行投保);风险监控。

　　★施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约

　　★施工成本管理的任务：预测、计划、控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　★施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

　　★施工成本计划：以货币形式的生产费用、成本水平、成本降低率、为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案

　　★施工项目成本控制从投标阶段开始到竣工验收，企业全面成本管理的重要环节

　　★施工成本控制：事先控制、事中控制(过程控制)、事后控制。

　　★成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。

　　★组织措施：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图。

　　★运用技术纠偏措施关键：能提出多个不同的技术方案;对不同的技术方案进行技术经济分析。

　　★经济措施：编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标;风险分析。

　　★合同措施：参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔;分析不同合同之间的相互联系和影响，每一个合同作总体和具体分析。

　　★施工成本计划编制依据：合同报价书、施工预算;施工组织设计或施工方案;人、料、机市场价格;公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;己签订的工程合同、分包合同(或估价书);结构件外加工计划和合同;有关财务成本核算制度和财务历史资料;其他相关资料。

　　★编制按时间进度的施工成本计划，可利用控制项目进度的网络图进一步扩充。编制网络计划时，应充分考虑进度控制对项目划分要求，考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求。

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