2012年一级建造师项目管理名师整理资料(4)

一级建造师即将到来，网校故总结项目管理要点，以便学员参考：

●进度偏差=已完实际时间-已完计划时间或=拟完计划成本-已完计划成本，为正值，工期拖延，为负值工期提前。

　　★偏差分析方法：横道图法、表格法、曲线法。

　　★横道图法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

　　★表格法：最常用，灵活、适用性强，信息量大，可借助于计算机

　　★曲线法：竖向距离表示成本偏差，水平距离表示进度偏差。很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。

　　★施工成本分析：会计核算、业务核算和统计核算

　　★施工成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。

　　★比较法(指标对比分析法)形式：实际与目标对比;本期实际与上期实际对比;与本行业平均水平、先进水平对比。

　　★比率法：相关比率法;构成比率法(比重分析法或结构对比分析法，可看出量、本、利比例关系);动态比率法(基期指数和环比指数)。

　　★综合成本分析方法：分部分项工程成本分析;月(季)度成本分析;年度成本分析;竣工成本的综合分析

　　★分部分项工程成本分析：施工项目成本分析的基础。对象为已完成分部分项工程，分析方法：进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比。资料来源(依据)：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

　　★年度成本分析依据：年度成本报表。内容重点是针对下一年度的施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

　　★单位工程竣工成本分析：竣工成本分析;主要资源节超对比分析;主要技术节约措施及经济效果分析。全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。

　　★进度控制：动态的管理过程，包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。

　　★进度目标分析和论证目的：论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。

　　★进度控制目的：通过控制以实现工程的进度目标。

　　★业主方进度控制任务：控制整个项目实施阶段的进度

　　★不同深度进度计划系统：总进度规划;项目子系统进度规划;项目子系统中的单项工程进度计划。

　　★不同功能进度计划系统：控制性进度规划;指导性进度规划;实施性(操作性)进度计划。

　　★不同项目参与方的进度计划系统：业主方编制的整个项目实施的进度计划;设计进度计划;施工和设备安装进度计划;采购和供货进度计划等。

　　★不同周期进度计划系统：5年建设进度计划;年度、季度、月度和旬计划。

　　★网络计划类型：双代号;单代号;双代号时标;单代号搭接。

　　★横道图进度计划法：传统的，表达方式较直观，易看懂。缺点：工序之间的逻辑关系不易表达清楚;适用于手工编制计划;不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;工作量较大;难以适应大的进度计划系统。

　　★网络组成：图箭线、节点，表示工作流程的有向、有序网状图形。一个网络图表示一项计划任务。节点都必须有编号，其编号严禁重复，并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。虚箭线不代表实际工作，为虚工作，不消耗时间和资源。虚工作表示相邻两项工作逻辑关系。

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