DPI统是在159个项目数据资料上总结出来的，它共包括21个项目参数，合并成8个输入参数，包括：业主的管理人员及组织结构，承包商的管理人员及组织结构，项目复杂性，项目大小，资金计划，项目范围定义，风险分担，和合同义务。DPI系统的输出结果直接表明项目将来索赔可能性。当发现DPI指数较高时，合同双方可以采取措施降低DPI即将来索赔争端的可能性。

　　CⅡ每年都搜集大量项目执行结果数据，通过分析研究，总结出工程管理最佳实践和执行方法。并帮助成员公司学习运用这些技术到实践工程项目中去。ＣⅡ推荐的工程管理最佳实践包括：

　　１）项目前期计划技术

　　２）设计阶段可建性评估技术

　　３）设计有效性评价技术

　　４）项目范围定义与控制技术

　　５）合同计划与刺激技术

　　６）项目成功的组织技术

　　７）项目目标建立技术

　　８）项目工程控制技术

　　９）劳动生产率测量技术

　　１０）全面质量管理技术

　　１１）质量执行管理技术

　　１２）项目变更管理技术

　　１３）工程压缩技术

　　１４）团队建设技术

　　１５）零工伤技术

　　１６）伙伴关系与战略联盟技术

　　１７）模块预制组装技术

　　１８）项目控制工作包技术

　　１９）建筑材料管理技术

　　２０）试运行施工计划技术

　　２１）电子资料交换技术

　　２２）条码编码技术

　　２３）3DCAD技术

　　２４）改变的争端解决技术

　　由于ＣⅡ长期不懈的努力，大大提高了美国建筑工程项目管理水平，美国建筑工业劳动生产率由衰退转向增长，也使美国建筑工程公司形成了较强的市场竞争力。目前美国前几大建筑工程公司的国际工程业务收入超过了在美国国内的项目收入。ＣⅡ也确立了它在国际工程项目管理领域的领先地位。它帮助欧洲和澳洲成立了相应的项目管理研究机构。

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