2013年一级建造师工程项目管理提前复习资料7

 2012年一级建造师考试已经结束，后续是13年考生备考了，网校特别收集了工程项目管理提前复习资料：

　做项目管理，最强调要有系统思维，要能把握全局。但在项目中，所管理的对象，无论是“人”还是“事”，往往就是一个一个的点。如何把这些点能清晰明了的进行管理，如何做到游刃有余，除了积累知识、借用工具，最关键的就是思维方法。

　　复杂总是由简单组成，这是我们认识事物的一个基本原则。而任何系统的创建，也必然是由无数“简单”累积而成。基于个人做技术和做管理的经验积累，我总结了一个思维工具，取名为PLPB思维（PLPB，Point、Line、Plane、Block），或称“点线面块”思维。了解后你会觉得十分简单，但如果按照个思维工具的原则来做事情，将会发现如此有效！

　　我不搞复杂的模型，举个大家熟悉的例子来描述这个思维工具如何使用。拿新建一个软件项目来举例，从需求分析到Demo设计，我们需要按如下四步走：

　　第一步：从业务人员那里获取得大量散乱的知识“点”，我们要尽可能获取详尽的知识点，即使其中某些经过分析会舍弃，在需求调研的时候要尽可能记录每个细节，每个过程，过程的每个环节，留下每张单据，客户画的每张草图，图片或者照片，尽可能多，只要与业务有关系，最好就拿到。

　　第二步：面对如此乱糟糟的一堆东西，该如何处理？这是一个类似剥茧抽丝的过程。做这一步需要一定知识基础，那就是你脑子中有多少种“类”。对这些“点”，你要能根据关键字、属性特征、个体分类、时间等等，进行分析、梳理、分类、排序（时间序、级别序等），从而把这些“点”整理为一条条有关键特征的“线”。在软件设计过程中，通常首先是根据特征，整理出类，形成类图或者数据库的实例图。

　　第三步：对这些类进行逻辑关系分析，用关系这条“线”，如：包含、连接、调用、发送等动作或者逻辑关系，“线-线交互”，规划形成一个又一个“面”，例如E-R图、类关系图。

　　第四步：然后再对这些“线”、“面”进行新的逻辑关系分析，通过动作关系、时序关系、业务关系等等这些新的“线”，进行关联、归类，就形成了“块”，子模块、子系统。再把这些“块”视为“点”，通过以上的反复分析、整理，我们就可以形成一个复杂而清晰的系统。

　　在以上的过程中，主要讲的是组合，但很多时候也需要把一些线、面、块进行拆分，数据库设计的“范式”思想对此体现特别明显。这种拆分是为了更方便的组合，用专业术语来说是放大数据的“粒度”，降低系统“耦合度”。

　　通过以上举例我们可以清晰地看到创建一套系统并非十分的困难，关键就是要能抓住“逻辑特征”，从而归类、关联，由“点”到“线”，再形成“面”、“块”。做事情最怕眉毛胡子一把抓，一蹴而就。没有条理、仓促行事，必然会丢东拉西，出现各种各样的问题。

　　也许有人会提出来什么线、面、块的，这不就是逻辑思维么？是的，但是本工具的贡献就是如何运用逻辑，把散乱的“点”构建成“块”。在IT行业，从学习编程到设计出一套完整复杂的系统，是一个很大飞跃，对很多人来说也是一个不可逾越的鸿沟，从而有了程序员和系统架构师的岗位分工！

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