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2013年一级建造师备考建设工程项目管理核心点精选5

施工组织设计的内容和编制方法

施工组织设计是施工活动实施科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安排的双重作用。

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二、施工组织设计的分类及其内容

根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为：

（1）施工组织总设计；

（2）单位工程施工组织设计；

（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部【分项】工程作业设计）。

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施工组织设计的编制原则：

1、 重视工程的组织对施工的作用；

2、 提高施工的工业化程度；

3、 重视管理创新和技术创新；

4、 重视工程施工的目标控制；

5、 积极采用国内外先进的施工技术；

6、 充分利用时间和空间，合同安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；

7、 合理部署施工现场，实现文明施工。

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施工组织总设计的编制依据：

1、 计划文件；

2、 设计文件；

3、 合同文件；

4、 建设地区基础资料；

5、 有关的标准、规范和法律；

6、 类似建设工程项目的资料和经验。

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1201070 建设工程项目目标的动态控制

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

二、项目目标动态控制的纠偏措施

项目目标动态控制的纠错措施主要包括：

（1）组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等；

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（2）管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；

（3）经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；

（4）技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制

项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

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IZ201073动态控制的投资控制中的应用

2、（2）

在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较，在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：

（1

[1] [2]

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