2013年一级建造师备考建设工程项目管理核心点精选6

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三项目经理的权限

1、参与项目招标、投标和合同签订；

2、参与组建项目经理部；

3、主持项目经理部工作；

4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

5、制定内部计酬办法；

6、参与选择并使用具有相应资质的分包人；

7、参与选择物资供应单位；

8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

9、法定代表人授予的其他权力。

项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任（政府主管部门追究）和经济责任（企业追究）。

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沟通是否有效直接关系到项目实施的进展，关系到项目是否成功。工程技术人员需要具备沟通的能力，沟通能力对工程管理人员将更重要。

一．沟通过程的要素

沟通过程包括五个要素，即：沟通主体，沟通客体，沟通介体，沟通环境和沟通渠道

二，沟通过程的分析

沟通是传递信息的过程，在这个过程中至少存在着一个发送者和一个接受者，即发出信息一方和接受信息一方，沟通过程即信息在两者之间的传递过程，一般包括七个环节，

1、发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息。

2、发送者将所要发送的信息的译成接受者能够理解的一系列符号。

3、发送的符号传递给接受者。

4、接受者接受符号。

5、接受者将接受到的符号译成具有特定含义的信息。

6、接受者理解被翻译的信息内容。

7、发送者通过反馈以了解他想传递的信息是否被对方准确地接受。

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三，沟通能力

沟通能力包含者表达能力，争辩能力，倾听能力和设计能力。

构成沟通能力的两个因素：思维是否清晰、能否贴切地表达出自己的思维过程和结果。沟通有两个要素：思维与表达。沟通有两个层面：思维的交流和语言的交流。

四、沟通障碍

沟通障碍的来源：发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道的障碍。

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资源管理包括：人力资源、材料、机械设备、技术、资金管理（5M，人、材、物机械技、钱资金）

项目资源管理的全过程包括：项目资源计划、配置、控制、处置。

项目人力资源管理的全过程包括：项目人力资源管理计划、管理控制和管理考核。

二、1.项目人力资源管理计划应包括：

（1）人力资源需求计划；（2）人力资源配置计划；（3）人力资源培训计划。

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2.项目人力资源管理控制应包括：

（1）人力资源的选择；（2）订立劳务分包合同；（3）教育培训和考核。

三、施工企业劳动用工和工资支付管理

1、施工企业劳动用工的种类：

（1）企业自有职工，（2）劳务分包企业用工（3）施工企业直接雇佣的短期用工。

2、劳动用工管理

（1）建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工，不得容许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。

（2）建筑施工企业与劳动者建立劳动各关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同，劳动合同中必须明确规定劳动合同期限，工作内容，工资支付的标准，项目，周期和日期，劳动纪律，劳动保护和劳动条件以及违约责任，劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地上保留一份备查，

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