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2013年一级建造师备考建设工程项目管理核心点精选9
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2013年一级建造师备考建设工程项目管理核心点精选9

项目总进度目标论证的工作步骤

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(顺序排列)

1、调查确定和收集资料;

2、项目结构分析;

3、进度计划系统的结构分析

4、项目的工作编码;

5、编制各层进度计划;

6、协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;

7、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;

8、若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

P114

项目的工作编码指的是每一个工作项的编码,编码有各种方式,编码时应考虑下述因素:

1对不同计划层的标识;

2、对不同计划对象的标识(如不同子项目);

3、对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)

IZ203031横道图进度计划的编制方法

横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。横道图用于小型项目或大型项目的子项目上。但是,横道图进度计划法也存在一些问题,如:

1工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;

2、适用于手工编制计划;

3、没有通过严谨的进度计划时间参数不算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;

P115

4、计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大

5、难以适应大的进度计划系统。

IZ203032工程网络计划的编制方法

工作网络计划的类型有如下几种不同的划分方法。

1、工程网络计划按工作持续时间的特点划分为:

1)肯定型问题的网络计划;

2)非肯定型问题的网络计划;

3)随机网络计划等。

P116

一、双代号网络计划

(一)基本概念

双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。

在双代号网络图中,为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系,往往需要应用虚箭线,虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,故它们既不占用时间,也不消耗资源,一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。

P117

4、逻辑关系

网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系,它包括工艺关系和组织关系,在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。

(二)绘图规则

2、双代号网络图中,不允许出现循环回路

3、双代号网络图中,在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。

4、双代号网络图中,不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。

P119

7双代号网络图中应只有一个起点节和一个终点节点(多目标网络计划除外),而其他所有节点均应是中间节点。

二、双代号时标网络计划

1、时标网络计划中应以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差。

2、(2)时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路;

(无波形成的非关键线路)

P120

3时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示,有自由时差时加波形线表示

4、时标网络计划的编制。

时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制

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