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2013年一级建造师备考建设工程项目管理核心点精选9
项目总进度目标论证的工作步骤
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(顺序排列)
1、调查确定和收集资料;
2、项目结构分析;
3、进度计划系统的结构分析;
4、项目的工作编码;
5、编制各层进度计划;
6、协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;
7、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;
8、若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
P114
项目的工作编码指的是每一个工作项的编码,编码有各种方式,编码时应考虑下述因素:
1、对不同计划层的标识;
2、对不同计划对象的标识(如不同子项目);
3、对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)
IZ203031横道图进度计划的编制方法
横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。横道图用于小型项目或大型项目的子项目上。但是,横道图进度计划法也存在一些问题,如:
1、工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;
2、适用于手工编制计划;
3、没有通过严谨的进度计划时间参数不算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;
P115
4、计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大
5、难以适应大的进度计划系统。
IZ203032工程网络计划的编制方法
工作网络计划的类型有如下几种不同的划分方法。
1、工程网络计划按工作持续时间的特点划分为:
(1)肯定型问题的网络计划;
(2)非肯定型问题的网络计划;
(3)随机网络计划等。
P116
一、双代号网络计划
(一)基本概念
双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
在双代号网络图中,为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系,往往需要应用虚箭线,虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,故它们既不占用时间,也不消耗资源,一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
P117
4、逻辑关系
网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系,它包括工艺关系和组织关系,在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。
(二)绘图规则
2、双代号网络图中,不允许出现循环回路
3、双代号网络图中,在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。
4、双代号网络图中,不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。
P119
7、双代号网络图中应只有一个起点节和一个终点节点(多目标网络计划除外),而其他所有节点均应是中间节点。
二、双代号时标网络计划
1、时标网络计划中应以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差。
2、(2)时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路;
(无波形成的非关键线路)
P120
(3)时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示,有自由时差时加波形线表示。
4、时标网络计划的编制。
时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制
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