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2013年一级建造师备考建设工程项目管理核心点精选9

项目总进度目标论证的工作步骤

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（顺序排列）

1、调查确定和收集资料；

2、项目结构分析；

3、进度计划系统的结构分析；

4、项目的工作编码；

5、编制各层进度计划；

6、协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

7、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

8、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

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项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：

1、对不同计划层的标识；

2、对不同计划对象的标识（如不同子项目）；

3、对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）

IZ203031横道图进度计划的编制方法

横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。横道图用于小型项目或大型项目的子项目上。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：

1、工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；

2、适用于手工编制计划；

3、没有通过严谨的进度计划时间参数不算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；

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4、计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大

5、难以适应大的进度计划系统。

IZ203032工程网络计划的编制方法

工作网络计划的类型有如下几种不同的划分方法。

1、工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：

（1）肯定型问题的网络计划；

（2）非肯定型问题的网络计划；

（3）随机网络计划等。

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一、双代号网络计划

（一）基本概念

双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。

在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线，虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。

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4、逻辑关系

网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。

（二）绘图规则

2、双代号网络图中，不允许出现循环回路

3、双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。

4、双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。

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7、双代号网络图中应只有一个起点节和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。

二、双代号时标网络计划

1、时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。

2、（2）时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；

（无波形成的非关键线路）

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（3）时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。

4、时标网络计划的编制。

时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制

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