掌握项目目标动态控制的方法       

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

项目目标动态控制的工作程序：第一步，项目目标动态控制的准备工作，即确定用于目标控制的计划值；第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制；第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。       

项目目标动态控制的纠偏措施主要有：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。

项目目标动态控制的核心是在项目实施过程中定期进行目标的计划值与实际值的比较，发现目标偏离时采取纠偏措施。

2．掌握进度动态控制的方法

运用动态控制原理控制进度的步骤：工程进度目标的逐层分解；在项目实施过程中对且程进度目标进行动态跟踪控制；如有必要，则调整工程进度目标。

项目进度目标的逐层分解是从项目实施开始前和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。

在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪控制的步骤：收集工程进度的实际值；定期对计划值与实际值进行比较；如发现偏差则采取相应的纠偏措施。

进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般为1个月。

比较工程进度的计划值与实际值时，其对应的工程内容应致。进度的计划值与实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告。

3．掌握投资动态控制的方法

运用动态控制原理控制投资的步骤：项目投资目标的逐层分解；在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪控制；如有必要，则调整项目投资目标。

通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，齐对投资目标进行分解。

在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪控制的步骤：收集项目投资的实际值；定期对计划值与实际值进行比较；如发现偏差则采取相应的纠偏措施。

投资控制周期应视项围的规模和特点而足，般为1个月。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，设计过程的投资控制更为重要。投资的计划值和实际值是相对的。     

精点练习：

1、建设工程项目目标动态控制的核心是( D )(2007)
A、合理确定计划值
B、认真收集实际值
C、适当调整工程项目目标
D、比较分析,采取纠偏措施

2、应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（B、C、E ）等。（2007）
A、调整进度管理的方法 
B、调整招标工作的管理职能分工
C、调整投资控制工作流程
D、更换不同的软件编制施工进度计划
E、调整合同管理任务分工

1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

复习要点

1．掌握施工企业项目经理的工作性质

建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工全过程负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在王程项目上的代袁人。

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