施工成本控制和施工成本分析

1．掌握施工成本控制的依据

工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更；有关施工组织设计、分包合同文本等。

2．掌握施工成本控制的步骤           

3．掌握施工成本控制的方法

（1）施工成水的过程控制方法

人工费的控制：按“量价分离”的方法，通过劳务合同进行控制；材料费的控制：按“量价分离”的原则，控制材料用量和价格；施二机械使用费的控制；施工分包费用的控制。

（2）赢得值（挣值）法（EVM）

1）三个参数

巳完工作预算费用（BCWP）＝已完工作量×预算（计划）单价

计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算（计划）单价

已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量×实际单价

2）四个指标

①费用偏差（CV=已完工作预算费用—己完工作实际费用

结果为正表示费用节支，结果为负表示费用超支。

②进度偏差（SV＝已完工作预算费用—计划工作预算费用         

结果为正表示进度提前，结果为负衷示进度延误。

③费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用／已完王作实际费用

CPI＞1，表示费用节支；CPI＜1，表示费用超支。

④进皮绩效指数（SPI）主已完工作预算费用／计划工作预算费用

SPI＞1，表示进度提前；SPI＜1，表示进度延误。

（3）偏差分析的表达方法

横道图法，表格法，曲线法。

（4）偏差原因分析与纠偏措施

原因：物价上涨、设计、业主、施工、客观等原因。 

纠偏措施：赢得值法偏差分析与对应措施。

4．掌握施工成本分析的依据

会计核算、业务核算、统计核算。

5．掌握施工成本分析的方法

（1）施工成本分析的基本方法 

1）比较法（指标对比分析法）。

2）因素分析法：逐个考察因素的变化对成本的影响程度。     

因素的排序规则是“先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值”。 

3）差额计算法：

用各个因素目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。

4）比率法

相关比率法；构成比率法；动态比率法。

（2）综合成本的分析方法               

1）分部分项工程成本分析——施工项目成本分析的基础。

对象：已完分部分项工程。

方法：预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。  

2）月（季）度成本分析——施工项目定期的、经常性的中间成本分析。3）年度成本分析。

4）竣工成本的综合分析——以单位工程竣工成本分析资料为基础。

精点练习：

1．施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（A ）（2007）
A、横道图法、表格法、和曲线法 
B、网络图法、横道图法和表格法
C、比较法、因素分析法和差额计算法

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