其中，调查研究和收集资料包括如下工作：                 

· 了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；     

· 收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料； 

· 收集类似项目的进度资料；

· 了解和调查该项目的总体部署；

· 了解和调查该项目实施的主客观条件等。

其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制＇总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：

· 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；

· 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；

· 三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。

整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。

其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：

· 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；

· 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；

· 第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。

整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。

项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：

· 对不同计划层的标识；

· 对不同计划对象的标识（如不同子项目）；                 

· 对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。

练习：

1.建设工程项目总进度目标的控制是（ B）项目管理的任务。(2007)
A、施工方
B、业主方
C、设计方
D、供货方

2．在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证（ A ）。(2006)

A．进度目标的合理性及实现的可能性

B．进度目标实现措施的经济性和可操作性             

C．进度目标与成本目标、质量目标的匹配性     

D．进度目标与成本目标、质量目标的一致性   

[1] [2]

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