P5 项目的投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系
安全管理是项目管理中的最重要的任务。
三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)
二、设计方项目管理的目标和任务目标
|
成本 |
进度 |
质量 |
总投资 |
主要涉及阶段 |
涉及阶段 |
服务利益 | |
|
业主 |
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√ |
√ |
√ |
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项目实施阶段 |
自己和整体 |
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设计方 |
√ |
√ |
√ |
√ |
设计准备 |
项目实施阶段 |
自己和整体 |
|
供货方 |
√ |
√ |
√ |
|
施工 |
项目实施阶段 |
自己和整体 |
|
施工方 |
√ |
√ |
√ |
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施工 |
无设计准备阶段 |
自己和整体 |
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总承包方 |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
项目实施阶段 |
自己和整体 |
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。其项目管理工作主要涉及：设计准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期，即项目实施阶段。
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标。其项目管理工作主要涉及：设计准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期，即项目实施阶段。
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和工程总承包方本身的利益。项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。
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