2014年一级注册建造师项目管理辅导资料6

IZZ201000建设工程项目的组织与管理

　　系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素 ，这是组织论的一个重要结论。

　　IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务

　　项目的实施阶段包括设计前的准备阶段 ，设计阶段 ，施工阶段 ，动用前的准备阶段 和保修期 。招标投标工作分散在设计前的准备 阶段，设计阶段 和施工 阶段中进行的。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

　　建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段 。

　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

　　“费用目标”对业主而言是投资目标 ，对施工方而言是成本目标。

　　P2

　　由于项目管理的核心任务是项目的目标控制 ，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

　　人力资源，物质资源和知识的集成，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心

　　按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型：

　　1、业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);

　　2、设计方的项目管理

　　3、施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);

　　4、建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);

　　5、建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。

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