一、建设项目工程总承包方项目管理的目标

　　项目管理的目标应符合合同的要求：

　　1、工程建设的安全管理目标;

　　2、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标);

　　3、建设项目工程总承包方的进度目标;

　　4、建设项目工程总承包方的质量目标。

　　P15

　　保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。

　　IZ201014施工方项目管理的目标和任务

　　一、施工方项目管理的目标

　　施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：

　　2施工的成本目标;

　　3施工的精度目标;

　　4施工的质量目标。

　　如果采用工程施工总承包或施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。

　　P17

　　影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

　　控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

　　三、组织论和组织工具

　　组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。

　　P18

　　组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。

　　组织论组织结构模式指令关系相对静态

　　组织分工 相对静态

　　工作流程组织逻辑关系动态

　　组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

　　组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具：项目结构图、组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。

　　IZ201021项目结构分析在项目管理中的应用

　　一.项目结构图

　　项目结构图是一个组织工具，它是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

　　P21

　　二，项目机构的编码

　　编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

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　　IZ201022 组织结构在项目管理中的应用

　　组织论工具连接方式关系

　　项目结构图直线工作任务

　　组织结构图单向箭线管理指令

　　合同结构图双向箭线合同

　　组织结构模式指令源适用优点缺点

　　职能组织多个小的组织直接和非直接下属下达指令可能有多个矛盾的指令源

　　线性组织一个中型组织唯一的指令源在特大型组织中指令路径过长

　　矩阵组织两个大型组织横向和纵向下达指令指令矛盾时由最高指挥协调或决策

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　　(一)职能组织结构的特点及其应用

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