2014年一级注册建造师项目管理辅导资料21　

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1、了解建设工程项目策划的基本知识

　　建设工程项目策划的基本概念

　　(1)工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。增值可以反映在下述诸方面，如：

　　人类生活和工作的环境保护;

　　建筑环境;

　　项目的使用功能和建设质量;

　　建设成本和经营成本;

　　社会效益和经济效益;

　　建设周期;

　　建设过程的组织和协调等。

　　(2)工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。

　　(3)工程项目策划是一个开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识，如：

　　组织知识;

　　管理知识;

　　经济知识;

　　技术知识;

　　设计经验;

　　施工经验;

　　项目管理经验;

　　项目策划经验等。

　　建设工程项目决策阶段策划的基本内容

　　(1)建设工程项目决策

　　阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。

　　(2)建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下：

　　建设环境和条件的调查与分析;

　　项目建设目标论证与项目定义;

　　项目结构分析;

　　与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划;

　　与项目决策有关的技术方面的论证与策划;

　　项目决策的风险分析等。

　　建设工程项目实施阶段策划的基本内容

　　(1)建设工程项目实施阶段

　　策划的主要任务是定义如何组织开发或建设。

　　(2)建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：

　　项目实施的环境和条件的调查与分析;

　　项目目标的分析和再论证;

　　项目实施的组织策划;

　　项国实施的管理策划;

　　项目实施的合同策划;

　　项目实施的经济策划;

　　项目实施的技术策划;

　　项目实施的风险策划等。

　　2、了解风险管理的基本概念

　　风险和风险量的基本概念

　　(1)风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

　　(2)风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

　　建设工程项目的风险类型

　　(1)组织风险设计人员和工程监理工程师的能力;

　　承包商管理人员和一般技工的能力;

　　施工机械操作人员的能力和经验;

　　损失控制和安全管理人员的资历和能力等。

　　(2)经济与管理风险工程资金供应条件;

　　合同风险;

　　现场与公用防火设施的可用性及其数量;

　　事故防范措施和计划;

　　人身安全控制计划;

　　信息安全控制计划等。

　　(3)工程环境风险自然灾害;

　　岩土地质条件和水文地质条件;

　　气象条件;

　　引起火灾和爆炸的因素等。

　　(4)技术风险工程设计文件;

　　工程施工方案;

　　工程物资;

　　工程机械等。

　　风险管理的工作流程

　　(1)风险管理的概念风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。

　　风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

　　(2)风险管理的工作流程如下：

　　风险辨识，分析存在哪些风险;

　　风险分析，对各种风险衡量其风险量;

　　风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量;

　　风险转移，如对难以控制的风险进行投保等。

　　风险监控。

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