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《建设工程项目管理》作为全国一级建造师执业资格考试的考试科目，由七个部分的内容组成，即：建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。它主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用：

　　(1)建设工程项目管理的基本原理和合同管理;

　　(2)与建设工程项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念;

　　(3)建设工程监理的基本概念;

　　(4)施工企业项目经理的基本概念;

　　(5)建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识等。

　　1Z201000 建设工程项目的组织与管理

　　本节包括11个目，它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风险管理和建设工程监理等。

　　组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

　　1Z201010 建设工程管理的内涵和任务

　　1Z201011 建设工程管理的内涵

　　建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶

　　段，或称运行阶段)。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：

　　(1)确定项目实施的组织;

　　(2)确定和落实建设地点;

　　(3)确定建设任务和建设原则;

　　(4)确定和落实项目建设的资金;

　　(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

　　“建设工程管理”(Professional Management in Construction)作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理，它包括：

　　(1)决策阶段的管理，DM—Development Management(尚没有统一的中文术语，可译项目前期的开发管理);

　　(2)实施阶段的管理，即项目管理PM—Project Management;

　　(3)使用阶段的管理，即设施管理FM—Facility Management(如图1Z201011—1所示)。

　　图1Z201,311-1 DM、PM和FM

　　国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义，如图1Z201011-2所示，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。

　　图1Z201011-2 IFMA确定的设施管理的含义

　　“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，如图1Z201011-3所示。

　　这里附带作个说明，英语中的Management和Administration的含义是有区别的，Administration一般指行政事务管理，而Management的含义更宽一些。 ProfessionalManagement指的县专、∽阵的(专、II，人十的)管弹。

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