1Z201012建设工程管理的任务
近二十余年,建设领域中逐步在宣传和推广工程项目管理,一提到工程项目管理或建设工程管理,人们首先就想到其任务是项目的目标控制,包括:费用控制、进度控制和质量控制。这里应该指出:工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作,而正如前述,建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值,如图1Z201012所示。
图1Z201012 工程管理的增值
在工程实践中人们往往重视通过管理为工程建设增值,而忽视通过管理为工程使用增值。如有些办公楼在设计时为节约投资,减少了必要的电梯的数量,这样就导致该办公楼在使用时等候电梯的时间太长。
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