2014年一建《项目管理》复习题第一章第二节

1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务

　　项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

　　建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

　　1.业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务

　　(1)目标：费用目标、进度目标、质量目标。若单位执行施工任务另加安全管理目标。

　　(2)任务：三控制(投资控制、进度控制、质量控制)、三管理(安全管理、合同管理、信息管理)、一协调(组织和协调)。安全管理是项目管理中的最重要任务。

　　2.项目总承包方管理的目标和任务

　　(1)项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益。

　　(2)项目总承包方项目管理的主要任务包括安全管理，项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和与项目总承包方有关的组织和协调等。

　　3.施工方项目管理的目标和任务

　　(1)施工方项目管理的目标主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。

　　(2)施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理和与施工有关的组织与协调等。

　　一、单项选择题

　　1.项目实施阶段管理的主要任务是通过( )使项目的目标得以实现。

　　A.协调 B.组织

　　C.管理 D.控制

　　2.建设项目管理的核心主体是( )。

　　A.工程总承包方 B.工程咨询方

　　C.施工总承包方 D.业主方

　　3.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项日管理类型，施工方的项目管理不包括( )的项目管理。

　　A.施工总承包方 B.建设项目总承包方

　　C.施工总承包管理方 D.施工分包方

　　4.设计和施工任务综合的承包，或EPC承包的项目管理属于( )的项目管理。

　　A.业主方 B.建设项目总承包方

　　C.施工总承包方 D.设计方

　　5.业主方项目管理的目标包括项目的( )。

　　A.投资目标、质量目标、安全目标

　　B.投资目标、进度目标、成本目标

　　C.进度目标、投资目标、安全目标

　　D.投资目标、进度日标、质量目标

　　6.业主方项目管理工作中，最重要的任务是( )。

　　A.投资控制 B.合同管理

　　C.质量控制 D.安全管理

　　7.设计方的项目管理工作涉及项目( )。

　　A.决策阶段至保修期 B.设计阶段至动用前准备阶段

　　C.设计准备阶段至施工阶段 D.设计准备阶段至保修期

　　8.项目管理作为一门学科，5 0多年来在不断发展，其第二代是( )。

　　A.传统的项目管理 B.项目集管理

　　C.项目组合管理 D.变更管理

　　9.项目总承包方项目管理工作涉及项目( )的全过程。

　　A.决策阶段 B.实施阶段

　　C.试用阶段 D.全寿命周期

　　10.按照国际工程惯例，当建设工程采用指定分包时，( )应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

　　A.业主方 B.监理方

　　C.施工总承包方 D.劳务分包方

　　二、多项选择题

　　1.建设丁程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划( Project Planning)和项目控制(Project Control)，以使项目的( )得以实现。

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