2014年一建《项目管理》复习题第一章第三节

1Z201030 建设工程项目的组织

　　影响系统目标实现的三因素：组织、人的因素、方法与工具，其中组织是决定性因素。

　　控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施，组织措施是最重要措施。

　　组织论的相关内容(教材图1Z201030-2)，组织工具的内容。

　　1.项目结构分析在项目管理中的应用

　　项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结果进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图描述的是工作对象之间的关系。

　　2.组织结构在项目管理中的应用

　　(1)组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

　　(2)项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别(教材表1Z201032)。

　　(3)职能、线性、矩阵组织结构模式的特点：职能组织结构每个工作有多个指令源，线性组织结构每个工作只有一个指令源，矩阵组织结构每个工作有纵横两个指令源。

　　3.工作任务分工在项目管理中的应用

　　工作任务分工表须明确主办、协办和配合部门，主办部门至少一个。

　　4.管理职能分工在项目管理中的应用

　　管理五环节：提出问题—筹划—决策—执行—检查，注意顺序。

　　5.工作流程组织在项目管理中的应用

　　(1)工作流程组织的分类及其包括的内容

　　管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。

　　(2)工作流程组织的任务和工作流程图

　　工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程图应视需要逐层细化。

　　工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

　　工作流程图矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。

　　6.合同结构在项目管理中的应用

　　合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系;两个单位有管理指令关系，则用单向箭杆联系。

　　一、单项选择题

　　1.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中最重要的措施是( )。

　　A.组织措施 B.管理措施

　　C.经济措施 D.技术措施

　　2.设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于( )。

　　A.组织分工 B.组织结构模式

　　C.工作流程组织 D.任务分工

　　3.建设工程项目结构图描述的是( )。

　　A.工作任务之间的关系 B.组织系统中各部门的职责分工

　　C.项目各参与方之间的关系 D.组织系统中各子系统之间的关系

　　4.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图，该图是( )。

　　A.项目结构图 B.组织结构图

　　C.工作流程图 D.合同结构图

　　5.关于合同结构图的说法，正确的是( )。

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