2014年一建《项目管理》复习题第二章第二节

　　1Z202020 施工成本计划

　　复习要点

　　1.施工成本计划的类型

　　(1)施工成本计划的类型

　　施工成本计划按照其发挥的作用可以分为以下三类：

　　1)竞争性成本计划，是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

　　2)指导性成本计划，是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。

　　3)实施性计划成本，是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。

　　(2)施工预算

　　施工预算是编制实施性成本计划的主要依据，是施工单位为了加强企业内部的经济核算，在施工图预算的控制下，依据企业内部的施工定额，以建筑安装单位工程为对象，根据施工图纸、施工定额、施工及验收规范、标准图集、施工组织设计(或施工方案)编制的单位工程(或分部分项工程)施工所需的人工、材料和施工机械台班用量的技术经济文件。

　　施工预算的内容是以单位工程为对象，进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。它由编制说明和预算表格两部分组成。

　　施工预算编制依据：

　　1)会审后的施工图纸、设计说明书和有关的标准图;

　　2)施工组织设计或施工方案;

　　3)施工图预算书;

　　4)现行的施工定额，材料预算价格，人工工资标准，机械台班费用定额及有关文件;

　　5)工程现场实际勘察与测量资料，如工程地质报告、地下水位标高等;

　　6)建筑材料手册等常用工具性资料。

　　施工预算编制方法：

　　1)熟悉施工图纸、施工组织设计及现场资料;

　　2)熟悉施工定额及有关文件规定;

　　3)列出工程项目，计算工程量;

　　4)套用定额，计算人料机费并进行工料分析;

　　5)单位工程人料机费及人工、材料、机械台班消耗量汇总;

　　6)进行“两算”对比分析;

　　7)编写编制说明并填写封面，装订成册。

　　(3)施工图预算和施工预算的对比

　　施工预算不同于施工图预算。虽然有一定联系，但区别较大。

　　编制的依据不同(施工定额和预算定额);适用的范围不同(施工单位和施工及建设单位);发挥的作用不同(施工和投标报价)。

　　2.施工成本计划的编制依据

　　施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。施工成本计划的编制依据包括：

　　(1)投标报价文件;

　　(2)企业定额、施工预算;

　　(3)施工组织设计或施工方案;

　　(4)人工、材料、机械台班的市场价;

　　(5)企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;

　　(6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;

　　(7)已签订的工程合同、分包合同(或估价书);

　　(8)结构件外加工计划和合同;

　　(9)有关财务成本核算制度和财务历史资料;

　　(10)施工成本预测资料;

　　(11)拟采取的降低施工成本的措施;

　　(12)其他相关资料。

　　3.按施工成本组成编制施工成本计划的方法

　　(1)施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

　　(2)施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，因此，可按施工成本的组成编制施工成本计划。

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