(一)预警体系建立的原则

　　1.及时性

　　预警体系的出发点就是当事故还在萌芽状态时，就通过细致的观察、分析，提前做好各种防范的准备，及时发现、及时报告、及时采取有效措施加以控制和消除。

　　2.全面性

　　对生产过程中人、物、环境、管理等各个方面进行全面监督，及时发现各方面的异常情况，以便采取合理对策。

　　3.高效性

　　预警必须有高效率，只有如此，才能对各种隐患和事故进行及时预告，并制定合理适当的应急措施迅速改变不利局面。

　　4.客观性

　　生产运行中，隐患存在是客观的，必须正确引导有关单位和个人，不能因为可能涉及形象或负面影响隐匿有关信息，要积极主动的应对。

　　(二)预警体系实现的功能

　　预警体系功能的实现主要依赖于预警分析和预控对策两大子系统作用的发挥。

　　1.预警分析

　　预警分析主要由预警监测、预警信息管理、预警评价指标体系构建和预测评价等工作内容组成。

　　(1)预警监测

　　实现和完成与事故有关的外部环境与内部管理状况的监测任务，并将采集的原始信息实时存人计算机，供预警信息系统分析使用。

　　(2)预警信息管理

　　预警信息管理是一个系统性的动态管理过程，包括信息收集、处理、辨伪、存储和推断等管理工作。

　　(3)预警评价指标体系的构建

　　预警评价指标能敏感地反映危险状态及存在问题的指标，是预警体系开展识别、诊断、预控等活动的前提，也是预警管理活动中的关键环节之一。构建预警评价指标体系的目的是使信息定量化、条理化和可操作化。预警评价指标体系内容一般包括：

　　1)预警评价指标的确定：一般可分为人的安全可靠性指标，生产过程的环境安全性指标，安全管理有效性的指标以及机(物)安全可靠性指标等。

　　2)预警准则的确定：预警准则指一套判别标准或原则，用来决定在不同预警级别情况下，是否应当发出警报以及发出何种程度的警报。

　　3)预警方法的确定：包括指标预警、因素预警、综合预警、误警和漏警等方法。

　　4)预警阈值的确定：预警阈值确定原则上既要防止误报又要避免漏报，若采用指标预警，一般可根据具体规程设定报警阈值，或者根据具体实际情况，确定适宜的报警阈值。若为综合预警，一般根据经验和理论来确定预警阈值(即综合指标临界值)，如综合指标值接近或达到这个阈值时，意味着将有事故出现，可以将此时的综合预警指标值确定为报警阈值。

　　(4)预警评价

　　预警评价包括确定评价的对象、内容和方法，建立相应的预测系统，确定预警级别和预警信号标准等工作。评价对象是导致事故发生的人、机、环、管等方面的因素，预测系统建立的目的是实现必要的未来预测和预警。预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，如：

　　工级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示。，

　　Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示。

　　Ⅲ级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示。

　　Ⅳ级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。

　　2.预控对策

　　预警的目标是实现对各种事故现象的早期预防与控制，并能对事故实施危机管理，预警是制定预控对策的前提，预控对策是根据具体的警情确定控制方案，尽早采取必要的预防和控制措施，避免事故的发生和人员的伤亡，减少财产损失等。预控对策一·般包括组织准备、日常监控和事故危机管理三个活动阶段。

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