2014年一建项目管理资料：1Z206033成本加酬金合同的运用

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　1Z206033成本加酬金合同的运用

　　一、成本加酬金合同的含义

　　成本加酬金合同也称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同，工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。在合同签订时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则。

　　采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。而承包商则往往缺乏控制成本的积极性，常常不仅不愿意控制成本，甚至还会期望提高成本以提高自己的经济效益，因此这种合同容易被那些不道德或不称职的承包商滥用，从而损害工程的整体效益。所以，应该尽量避免采用这种合同。

　　二、成本加酬金合同的特点和适用条件

　　成本加酬金合同通常用于如下情况：

　　(1)工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目;

　　(2)时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。

　　对业主而言，这种合同形式也有一定优点，如：

　　(1)可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工;

　　(2)可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷;

　　(3)可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足;

　　(4)业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理;

　　(5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。

　　对承包商来说，这种合同比固定总价的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。其缺点是合同的不确定性，由于设计未完成，无法准确确定合同的工程内容、工程量以及合同的终止时间，有时难以对工程计划进行合理安排。

　　三、成本加酬金合同的形式

　　成本加酬金合同有许多种形式，主要如下。

　　(一)成本加固定费用合同

　　根据双方讨论同意的工程规模、估计工期、技术要求、工作性质及复杂性、所涉及的风险等来考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润，对人工、材料、机械台班等直接成本则实报实销。如果设计变更或增加新项目，当直接费超过原估算成本的一定比例(如10%)时，固定的报酬也要增加。在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用此合同形式，有时可分几个阶段谈判付给固定报酬。这种方式虽然不能鼓励承包商降低成本，但为了尽快得到酬金，承包商会尽力缩短工期。有时也可在固定费用之外根据工程质量、工期和节约成本等因素，给承包商另加奖金，以鼓励承包商积极工作。

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