项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施

　　练习：

　　1.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是( )。

　　A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

　　B.目标出现偏离时采取纠偏措施

　　C.进行目标的实际值与计划值比较

　　D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因

　　答案：A

　　解析：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施

　　动态控制方法在进度控制中的应用

　　运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：

　　1施工进度目标的逐层分解

　　2在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制

　　(1)按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。

　　(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。

　　(3)通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

　　3调整施工进度目标

　　如有必要(即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等)，则调整施工进度目标。

　　练习：

　　1.下列属于进度纠偏的组织措施的是( )。

　　A.调整项目组织结构

　　B.调整项目工作流程组织

　　C.调整项目管理人员班子

　　D.调整项目任务分工

　　E.改变施工方法

　　答案：ABCD。

　　解析：组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

　　2.下列属于进度纠偏的管理措施的是( )。

　　A.调整进度管理的方法和手段

　　B.强化合同管理

　　C.改变施工方法

　　D.改变施工机具

　　E.及时解决工程款支付

　　答案：AB。

　　解析：管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;

　　动态控制方法在投资控制中的应用(与上同)

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