2015年一级建造师考试项目管理第一章要点(9)

　12201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

　　　1．施工企业项目经理的工作性质

　　(1)大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取 得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

　　(2)建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个管理岗位的名称。

　　(3)承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包 人书面同意。

　　(4)项目经理受企业法定代表人委托；在我国，项目经理是建筑施工企业法定代表人 在工程项目上的代表人；在国际上项目经理不一定是（多数不是)一个企业法定代表人在工 程项目上的代表人。

　　2．施工企业项目经理的任务

　　项目经理不仅要考虑项目的利益，还应®_从企业的整体利益。项目经理的任务包括项 目的行政管理和项目管理两个方面。

　　3．施工企业项目经理的责任

　　(1)项目经理应具有的权限：

　　1)参与项目招标、投标和签订合同；

　　2)参与组建项目经理部；

　　3)主持项目经理部工作；

　　4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

　　5)制定内部计酬办法；

　　6)参与选择并使用具有相应资质的分包人；

　　7)参与选择物资供应单位；

　　8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

　　9)法定代表人授予的其他权利。

　　(2)项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能需要承担法律责任（政府追究）和 经济责任（企业追究）。

　　4．项目各参与方之间的沟通方法

　　(1)沟通过程五要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道。

　　(2)沟通能力：表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力。

　　(3)沟通障碍：发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道的障碍。

　　5．施工企业人力资源管理的任务

　　(1)目前我国施工企业劳动用工的种类：企业自有员工；劳务分包企业用工；施工企业直接雇佣的短期用工。

　　劳务分包企业用工和施工企业直接雇佣的短期用工是目前施工企业劳务用工的主 力军。

　　(2)劳动用工管理

　　建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订 立书面劳动合同。

　　建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工 资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。

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