一、业主方项目管理的目标和任务

　　业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

　　业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：

　　· 安全管理;

　　· 投资控制;

　　· 进度控制;

　　· 质量控制;

　　· 合同管理;

　　· 信息管理;

　　·组织和协调。

　　其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

　　二、设计方项目管理的目标和任务

　　设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

　　设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：

　　· 与设计工作有关的安全管理;

　　· 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;

　　· 设计进度控制;

　　· 设计质量控制;

　　· 设计合同管理;

　　· 设计信息管理;

　　· 与设计工作有关的组织和协调。

　　三、供货方项目管理的目标和任务

　　供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

　　供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括：

　　· 供货的安全管理;

　　· 供货方的成本控制;

　　· 供货的进度控制;

　　· 供货的质量控制;

　　· 供货合同管理;

　　· 供货信息管理;

　　· 与供货有关的组织与协调。

　　四、建设工程项目管理的背景和发展趋势

　　(一)建设工程项目管理的国内外背景

　　1.建设工程项目管理的国内背景

　　2.建设工程项目管理的国外背景

　　(1)在20世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域，并于20世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。

　　(2)项目管理的应用首先在业主方的工程管理中，而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广

　　(3)于20世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理咨询公司的主要服务对象是业主，但它也服务于承包商、设计方和供货方。

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