2015年一级建造师管理知识点：建设工程项目策划
考点1
①建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
②工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写，组合和整理，而形成新的知识。
③工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需要整合多方面专家的知识。
IZ201031项目决策阶段策划的工作内容 VS IZ201032项目实施阶段策划的工作内容
考点2
项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。
项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。没有统一的规定
决策、实施阶段策划的内容
|
决策 |
项目环境和条件的调查与分析 |
项目定义和项目目标论证 |
组织 |
管理 |
合同 |
经济 |
技术 |
|
|
实施 |
项目实施的环境和条件的调查与分析 |
项目目标的分析和再论证 |
风险 |
对比
|
|
决策阶段策划 |
实施阶段策划 |
|
环境和条件的调查和分析 |
自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境建设环境等 |
自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境（能源、基础设施等）、建筑环境等。 |
|
目标分析和论证 |
● 确定建设的目的、宗旨和指导思想；
● 项目的规模、组成、功能和标准的定义 ● 项目总投资规划和论证
● 建设周期规划和论证 |
● 投资目标的分解和论证
● 编制项目投资总体规划
● 进度目标的分解和论证
● 编制项目建设总进度规划
● 项目功能分解
● 建筑面积分配
● 确定项目质量目标 |
|
组织策划 |
● 决策期的组织结构
● 决策期的任务分工
● 决策期管理职能分工
● 决策期工作流程
● 实施期组织总体方案
● 项目编码体系分析 |
● 业主方项目管理的组织结构
● 任务分工和管理职能分工
● 项目管理工作流程
● 建立编码体系 |
|
管理策划 |
● 项目实施期管理总体方案
● 生产运营期设施管理总体方案
● 生产运营期经营管理总体方案 |
● 项目实施各阶段项目管理的工作内容
● 项目风险管理与工程保险方案 |
|
合同策划 |
● 决策期的合同结构
● 决策期合同内容和文本
● 实施期合同结构总体方案 |
● 方案设计竞赛的组织
● 项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
● 合同文本 |
|
经济策划 |
● 项目建设成本分析
● 项目效益分析
● 融资方案
● 编制资金需求量计划 |
● 资金需求量计划
● 融资方案的神话分析 |
|
技术策划 |
● 技术方案分析和论证
● 关键技术分析和论证
● 技术标准、规范的应用和制定 |
● 技术方案的深化分析和论证
● 关键技术的深化分析和论证
● 技术标准和规范的应用和制定 |
|
风险策划 |
|
需要 |
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