考点1

　　建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对以下方面进行分析和描述：

　　1、为什么要进行项目管理;

　　2、项目管理需要做什么工作;

　　3、怎样进行项目管理;

　　4、谁做项目管理的哪方面的工作;

　　5、什么时候做哪些项目管理工作;

　　6、项目的总投资;

　　7、项目的总进度。

　　考点2

　　建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包方的工作涉及项目整个实施阶段。建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。

　　项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。

　　IZ201051项目管理规划的内容

　　考点1

　　建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态的调整(是动态规划)

　　考点2

　　项目管理规划大纲和项目管理实施规划的内容区别：

　　1、 规划大纲的后缀都是规划，实施规划的后缀都是计划

　　2、 实施规划有2个是：组织方案、技术方案

　　3、 实施规划的后面多了三个内容：14项目现场平面布置图15项目目标控制措施16技术经济指标

　　考点3

　　设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量，设计的进度也直接影响工程的进展。

　　IZ201052项目管理规划的编制方法

　　考点1

　　《建设工程项目管理规范》规定：

　　(1)“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”;

　　(2)“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。

　　考点2

　　项目管理规划大纲的编制依据：

　　1、 可行性研究报告;

　　2、 设计文件、标准、规范与有关规定;

　　3、 1、 规划大纲主要是一些前期的文件

　　2、 实施规划是比较实际的文件

　　3、 先有大纲后有实施规划

　　招标文件及有关合同文件;

　　4、 相关市场信息与环境信息。

　　项目管理实施规划的编制依据：

　　1、 项目管理规划大纲;

　　2、 项目条件和环境分析资料;

　　3、 工程合同及相关文件;

　　4、 同类项目的相关资料。

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