1Z201020建设工程项目管理的目标和任务

1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务

★高频考点1：项目管理的概念等

(1)项目的实施期：自项目开始至项目完成。

(2)项目策划：是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

(3)费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

(4)主要任务：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

(5)项目管理的核心任务：项目的目标控制。(注意：没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。)

(6)项目管理的核心：业主方的项目管理。

☆速记点评：注意结合下面的全寿命周期图示进行记忆。

★高频考点2：建设工程项目全寿命周期的阶段划分

☆速记点评：项目全寿命周期非常重要，是从宏观上理解项目管理各阶段工作内容的重要工具，考生要加强对本图示的理解和掌握。

★高频考点3：各主体项目管理的类型、所处阶段和服务的利益

☆速记点评：各主体项目管理都涉及工程的全过程，只是侧重不同；各主体都是既服务于自身的利益，又服务于项目的利益。

★高频考点4：各主体项目管理的目标和任务

☆速记点评：目标都涉及“三控”：成本(投资)、进度、质量控制。任务都涉及“三管”：安全、合同、信息管理和“三控”：成本(投资)、进度、质量控制，另加“一协调”：组织和协调。

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