2019一级建造师《建设工程项目管理》考点进行归纳总结(一)-一级建造师考试网(www.jzsedu.org)

2019一级建造师《建设工程项目管理》考点进行归纳总结(一)

来源：一级建造师考试网收藏本页 2019-8-30 http://www.jzsedu.org/

▲（一）建设工程管理与建设工程项目管理
1、时间范畴：
工程管理-全寿命周期，包括决策阶段（DM开发管理）、实施阶段（PM项目管理）、使用阶段的管理（FM设施管理）。
项目管理-实施阶段，包括设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。
2、核心任务：
工程管理-为工程的建设和使用增值
项目管理-项目的目标控制
3、内涵：
工程管理-不仅涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，还涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目试用期的管理方的管理。
项目管理-自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
▲（二）决策阶段策划与实施阶段策划的工作内容

决策阶段实施阶段
目标论证（1）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
（2）项目的规模、组成、功能和标准的定义
（3）项目总投资规划和论证
（4）建设周期规划和论证（1）投资目标的分解和论证
（2）编制项目投资总体规划
（3）进度目标的分解和论证
（4）编制项目建设总进度规划
（5）项目功能分解
（6）建筑面积分配
（7）确定项目质量目标
组织策划（1）决策期的组织结构
（2）决策期任务分工
（3）决策期管理职能分工
（4）决策期工作流程
（5）实施期组织总体方案
（6）项目编码体系分析（1）业主方项目管理的组织结构
（2）任务分工和管理职能分工
（3）项目管理工作流程
（4）建立编码体系
管理策划（1）项目实施期管理总体方案
（2）生产运营期设施管理总体方案
（3）生产运营期经营管理总体方案（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容
（2）项目风险管理与工程保险方案
合同策划（1）决策期的合同结构
（2）决策期的合同内容和文本
（3）实施期合同结构总体方案（1）方案设计竞赛的组织
（2）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
（3）合同文本
经济策划（1）项目建设成本分析
（2）项目效益分析
（3）融资方案
（4）编制资金需求量计划（1）资金需求量计划
（2）融资方案的深化分析
技术策划（1）技术方案分析和论证
（2）关键技术分析和论证
（3）技术标准、规范的应用和制定（1）技术方案的深化分析和论证
（2）关键技术的深化分析和论证
（3）技术标准和规范的应用和制定等

（不同阶段工作内容对比记忆，决策阶段定方向、定目标，实施阶段在已有的方向和目标基础下具体实施以及细化）
【2018】下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（　　）。
A．项目管理委托的合同结构方案
B．方案设计竞赛的组织
C．实施期合同结构总体方案
D．项目物资来购的合同结构方案
收起答案
答案：C
解析：建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下：①项目环境和条件的调查与分析；②项目定义和项目目标论证；③组织策划；④管理策划；⑤合同策划；⑥经济策划；⑦技术策划。合同策划主要工作内容包括：①决策期的合同结构；②决策期的合同内容和文本；③实施期合同结构总体方案。

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