▲（一）建设工程项目总进度目标论证的工作步骤
工作步骤如下：
（1）调查研究和收集资料；
（2）项目结构分析；
（3）进度计划系统的结构分析；
（4）项目的工作编码；
（5）编制各层进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
【2018】建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①编制各层进度计划；②项目结构分析；③编制总进度计划；④项目的工作编码。其正确的工作程序是（　　）。
A． ②－④－①－③
B． ④－③－②－①
C． ②－④－③－①
D． ④－②－①－③
收起答案
答案：A
解析：先分析后编码再计划、分析先项目结构再进度计划、先各层进度计划再总进度计划。
易混淆之处：工作步骤顺序
▲（二）网络计划关键线路与关键工作
1、关键工作
（1）关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
（2）当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。
2、关键线路
（1）在双代号和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。
（2）单代号网络计划中从起点节点到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔LAGi-j为零的线路为关键线路。
（3）双代号时标网络图从终点开始逆向，没有波形线的线路即为关键线路
（4）在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。
易混淆之处：关键线路上的工作均为关键工作，有关键工作的线路不一定是关键线路。
▲（三）项目进度控制措施
1、组织措施
组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视健全项目管理的组织体系。
进度控制的工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
应编制项目进度控制的工作流程。
1）定义项目进度计划系统的组成；
2）各类进度计划的编制程序、审批程序和调整程序
应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：
1）会议的类型；
2）各类会议的主持人及参加单位和人员；
3）各类会议的召开时间；
4）各类会议文件的整理、分发和确认等。
2、管理措施
进度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
利用工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。
应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。还应注意分析影响工程进度的风险，并采取风险管理措施。
常见的影响工程进度的风险，如：组织风险；管理风险；合同风险；资源风险；技术风险等。重视信息技术在进度控制中的应用。
3、经济措施
经济措施涉及：资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划。

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