▲（一）施工成本管理的措施
包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
1.组织措施
（1）实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。
（2）编制成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、报考管理，有效控制实际成本；
（3）加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；
（4）加强施工调度。
组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用。
2.技术措施
（1）进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；
（2）结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；
（3）确定最合适的施工机械、设备使用方案；
（4）结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；
（5）应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备
3.经济措施
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
（1）管理人员应编制资金使用计划，确定分解成本管理目标。
（2）对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
（3）在施工中严格控制各项开支，及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。
（4）对各种变更，应及时做好增减账，落实业主签证并结算工程款。
（5）通过偏差分析和未完工程预测，发现一些潜在的可能引起未完工程成本增加的问题,及时采取预防措施。
4.合同措施
应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。
（1）对于分包项目，首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。
（2）其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。
（3）通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式增加承担风险的个体数量以降低损失发生的比例，并最终将这些策略体现在合同的具体条款中。
（4）在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会，同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。
速记简表

组织措施	与人员、管理、流程有关的（一般不需要增加额外的费用）
技术措施	与施工方案、机械、材料、技术有关的
经济措施	与钱有关的，资金、开支、费用、增减帐、签证、工程款
合同措施	合同结构、合同中风险对策、合同索赔

【2017】下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（　　）。
A．对施工方案进行经济效果分析论证
B．通过生产要素的报考管理控制实际成本
C．抽检进场的工程材料、构配件质量
D．对各种变更及时落实业主签证并结算工程款
E．对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策
收起答案
答案: DE
解析：施工成本管理的经济措施，管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。

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