知识点五：项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别

【2016-31】下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（ ）。
A．组织结构图
B．工作任务分工表
C．项目结构图
D．管理职能分工表
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网校答案：C
网校解析：项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
【2015-30】用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是（ ）
A．项目结构图
B．工作流程图
C．组织结构图
D．职能分工表
收起答案
网校答案：C
网校解析：组织结构图是反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之前的组织关系（指令关系）。选项C是正确的。
1.项目结构图（矩形表示工作任务，直线+方框，工作任务）

2.组织结构图（矩形表示部门，单向箭线+方框，指令关系）

3. 合同结构图（矩形表示参与单位，方框+双向箭线，反映合同关系）

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之 间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各组织元素的工作任务分工和 管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织 则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种报考关系。
【2017-46】某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该图是（ ）

A．组织结构图
B．项目结构图
C．工作流程图
D．合同结构图
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网校答案：B
网校解析：上图中“直线+方框”，是项目结构图的特征。
知识点六：施工管理的工作任务分工表编制
1.编制主体：
业主方、项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。是项目的组织设计文件的一部分。
2.编制流程：
①首先应对各阶段的费用、进度、质量控制等管理任务进行详细分解，
②明确项目经理、主管工作部门或主管人员的工作任务
③编制工作任务分工表
3.工作任务分工表的内容
①在工作任务分工表中应明确工作任务由哪个工作部门负责，哪些部门配合或参与。
②每一个任务，都有至少一个主办工作部门；
③运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。
【2017-35】施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（ ）。
A．明确各项管理工作的流程
B．详细分解项目实施各阶段的工作
C．落实各工作部门的具体人员
D．检查各项管理工作的执行情况
收起答案
网校答案：B
网校解析：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
【典型考题】项目管理任务分工表是（ ）的一部分。
A．项目组织设计文件
B．项目结构分解
C．项目工作流程图
D．项目管理职能分工
收起答案
网校答案：A
网校解析：业主方、项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。是项目的组织设计文件的一部分。

2.管理职能分工表编制特点
①业主方和项目各参与方，都应该编制各自的项目管理职能分工表；
②管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工；

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